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Gestión de Proyectos

Gestión de Proyectos


Ejecutar un proyecto industrial con la calidad adecuada, dentro del tiempo previsto y al costo presupuestado, supone la existencia de un equipo especializado de trabajo bajo la dirección de un jefe de proyecto, asegurando el cumplimiento de estos tres parámetros.

En RAFA S.A. brindamos servicios de mantenimiento integral de centrales termoeléctricas, plantas químicas, petroquímicas, refinerías e instalaciones industriales.

El propósito de alcanzar niveles óptimos de operación requiere un servicio de mantenimiento que garantice permanente disponibilidad, normal funcionamiento, confiabilidad y elevados rendimientos. Para lograrlo se realizan periódicamente, según necesidad, verificaciones e inspecciones técnicas del estado y condiciones de operación; relevamiento de características de equipos a mantener. El mantenimiento Integral, Preventivo y Correctivo, involucra actividades programadas, la ejecución de modificaciones y/o reparaciones iniciales en una primera etapa y eventuales durante la prestación del servicio.

Rafa SA | Gestión de Proyectos

La capacidad y flexibilidad nos han permitido realizar trabajos de la más diversa naturaleza y envergadura, siempre hacia un mejoramiento del servicio.

Tenemos una visión amplia del Gerenciamiento de Proyectos (Project Management) que combina aspectos teóricos y metodológicos, logrando tanto la dirección como la ejecución de proyectos en los plazos establecidos.

Si bien nos hemos especializado y contamos con una amplia experiencia en implementación de las buenas prácticas del PMI® en nuestros proyectos, somos flexibles y nos adaptamos a la realidad de cada cliente y a la complejidad de cada situación para obtener los mejores resultados.


Rafa SA | Gestión de Proyectos

Los servicios de programación y control de avance de proyectos, control de costos y materiales nos han permitido optimizar la dirección y la ejecución de las tareas.

Mediante la programación y control de avance establecemos las secuencias y tiempos de ejecución de las actividades, diagramamos cronogramas CPM, el listado de actividades críticas, las Curvas de Avance de Ingeniería, de construcción, Montaje y global del Proyecto.

Utilizamos estas herramientas fundamentales para asegurarnos que todos los procesos se realicen en tiempo y forma.

La información procesada y analizada se incorpora a los informes de avances de obras, permitiendo revisar periódicamente los costos de las distintas fases de un proyecto y detectar sus desviaciones, obteniendo el costo estimado total a terminación del mismo.